I'm done

I'm done

Selama 20 tahun kerjaya saya dalam bidang IT, belum pernah kena PIP dalam mana-mana syarikat. Tak mengapa saya sabar, saya tanya sebelum PIP takde warning letter dulu? HR jawap tiada. Lazimnya terus PIP. Oh gitu. Saya tanya lagi tak boleh tunggu selepas yearly performance review? Di situ la cara mengukur KPI yang measurable untuk kata yang saya ni low performance employee. HR jawab PIP ni boleh buat tak kita masa sepanjang tahun. Oh gitu.

Mula saya dapat offer kerja di sini, title position ialah Senior Specialist Digitalization. Mulanya saya takut dengan generic title macam ni. End up ia berakhir dengan drama PIP ni. Lepas join, ada face-to-face meeting dengan manager, memang expectation untuk saya ialah to be technical person atau architect dalam technical team. Bila 2 manager saya ni masukkan saya dlm PIP, mereka cakap you are hired to be Technical Project Manager. Memandangkan black and white tiada, apa saya boleh cakap?

Selama saya di sini, saya sabar dengan perangai direct manager saya ni. Saya buat request dan project, saya belajar, follow dan tanya-tanya pada orang lain. Tapi bila ada project yang besar saya manage, dia dah mula tunjuk perangai micromanage. Setiap jumaat selepas 4.30pm dia akan call saya dan membebel tanya itu ini sampai saya hilang mood for that weekend. Minggu demi minggu saya sabar sebab saya nak belajar untuk menguruskan project. Tapi lama-lama saya jadi annoying dan saya complain pada Product Manager.

Sampailah ke akhir tahun lepas, sebelum festive season, 2 manager berpakat dan inform saya kena PIP. Wow.

Saya sabar, tapi sampai ke akhirnya saya jadi fed up. PIP ni bukan datang dari actual KPI yang measurable, lebih kepada apa kerja yang saya buat, dia tak puas hati. Merapu dan mengarut. Antaranya saya request add subnet dan kemudian delete subnet tu, itu salah dalam PIP ni. Wow, di AIG, rasanya beribu request ni saya buat, ada yang salah, benda ni boleh raise balik new change dan tunggu next day automation. Settle. Saya tanya berapa juta BASF rugi bila saya buat ni? Tak jawab. Saya ada comunicate dengan local business contact di Melbourne, dah bagi correct IP addressing file. Bila tiba go-live date, dia messed up, salah bagi IP address pada printer team. Ini pun saya disalahkan. Tuan-tuan yang baca ni fikirlah sendiri. Yang last sekali wireless issue di Mumbai, saya insist untuk local support sana keluarkan floor map dan AP placement. Itu pun salah sebab manager cakap, wireless tengah problem, kamu pergi tanya floor map. Eh, sudah tentu perkara paling penting ialah kita kena assess di mana AP tu dipasang. Takkanlah itu jadi salah pula. Saya tanya balik macam mana cara betul troubleshoot wireless issue? Diam tak jawab. Mereka ni tak tahu ker saya yang turun implement wireless infra di seluruh site PETRONAS?

To cut story short, I check successfactor before leaving BASF, yearly performance review: Good Performance.

Update: Please don’t say bad about this company. Its a good company just like the rest.